通过上网寻找能够提高企业生产力的建议或方法是很容易的，你只需在百度或谷歌上搜索“生产力提示”，你就能获得超过3800万的结果，上面有很多关于如何提高你自己和你公司的生产力的建议。
但是，大多数的文章和视频经常错过了一个建立成功公司所需要具备的一个最重要的因素——让你的员工感到快乐。
如果你想让你的企业的“活力”提升到最高的水平，你需要做的第一件事情就是让你的团队保持快乐。因为一个健康的、快乐的团队能够在工作与生活之间保持适当的平衡，不仅会更有效率，而且会让他们对工作充满激情。
为了让你的团队保持快乐，你需要为你的企业或机构创建一种文化，它与你的公司愿景结合在一起，能够更好地服务你的员工。
当然，在最开始的时候你不需要往大的地方考虑，你可以通过以下几个简单的步骤来作为起点。
1.雇佣合适的人
在建立公司文化的过程中。首先最重要的是，为你的团队找到最好、最合适的人选。
这并不意味着你需要找到对相关的岗位或工作性质最熟练和最有经验的人，有时候这些是远远不够的。想象一下，如果你雇佣一个高智商、经验丰富的员工，但是他和团队之间的相处并不融洽的话，这往往最终会导致你的整个团队崩溃。
你的团队需要相互协调才能有效地工作，你的工作就是找到合适的人组成一个团队。
正直比经验更重要。寻找有好的态度，渴望学习新技能的人，那些愿意和周围的同时分享公司价值观和激情的人。
2.创建公司价值观
建立一个成功的公司并不总是一味的向前，努力工作，尽自己最大的努力去达到顶峰，但一旦你成功了，在你回顾过去的工作历程的时候，你应该为你自己的工作感到自豪。
这就是为什么你需要创建公司价值观。不仅仅是让你的员工走上正确的道路，同时也是让你的公司远离“歧途”的指引。这是你给你的客户和你的团队的承诺，是你的企业对创新、团队合作和透明度的定义。
在建立强大的公司价值观方面，Buffer是一个很好的例子。该公司有一个非常开放的透明度战略。
这是一个很好的策略，可以传达关于公司文化和建立信任的强烈信息。
3.做有价值的事而不只是谈论它们
有很多公司都在吹嘘自己的公司文化，并把公司的价值观挂在办公室的任何显眼的位置。但实际上，他们并没有遵循这些价值观。
声誉和信任是买不到的，它只能获得。符合你的公司的价值观是你赢得客户信任和欣赏你团队努力工作的唯一方法。
这也是为什么Theranos最近遭到炮轰的原因。在此之前，该公司因其创新技术和公司的价值主张而迅速走红，但他们无法坚持这一点，所以才面临现在的这种窘境。
苹果公司的座右铭是“think different”，他们显然做到了！这个简单而有力的口号帮助塑造了整个公司，并帮助他们把苹果变成了世界上最有价值的公司。
不要创造公司的价值观而用来吹嘘，你需要做的是——放手去做吧！
4.定期进行员工调查以获得反馈
员工调查并不是一个有趣的话题，但它是建立一个健康的公司文化的必要组成部分。你必须从员工那里得到反馈，更好地了解他们，了解他们的需求。
这并不代表你和员工之间的关系是像FBI审问式的对抗，这中策略可能在80年代是奏效的。今天，你可以使用一些工具来通过一中更愉快的、有趣的方法来获得员工的反馈。
在这种情况下，Know Your Company是一个你可以使用的好服务。它不仅仅是一个进行调查的工具，它同时也是一个你的员工可以用来分享他们的想法和他们对公司的感觉的工具，以一种更互动的方式。
这款应用还可以让你及时跟进你的员工项目，知道他们正在做什么，并得到项目的反馈。
5.如果他们不是合适的人选，不要犹豫是否要让他们离开
你被解雇了！有些老板会让你看起来很容易对像没有感情的机器人这样的员工说这些话，但当你负责解雇的时候，这是完全不同的。
如果你已经和员工共事了很长一段时间，并建立了私人的朋友关系，你最终会给他们太多的“最后机会”。
但是，就像他们说的，这不是私人的事情，这是生意，是商业行为。有时，你需要淘汰那些不适合的员工来维持你的业务增长。
解雇员工一点都不好玩。但是，如果你在第一步(雇佣合适的员工)时更加小心，你就不必处理这一步骤了。
总结
记住，当你建立了一个有效且合适的公司文化来回馈你的员工时，他们会开始期待周一的工作，而不是周末。你知道这对你的机构意味着什么——更快的增长。
所以，先把你的公司价值观放在第一位，商业利益可以放在后面一位。
----图文来自：Code My Views